Piloter son entreprise : pourquoi les bons chiffres ne suffisent pas toujours

Créer son entreprise est une étape. La faire durer, la comprendre et savoir prendre les bonnes décisions au bon moment en est une autre.

Dans cette nouvelle émission de Créat’Heure, Xavier reçoit Émilie Puaud d’ABCDZ Formation pour parler d’un sujet souvent sous-estimé : le pilotage de l’entreprise.

L’objectif n’est pas seulement de suivre son chiffre d’affaires, mais de comprendre ce qui se passe réellement dans son activité et de transformer les informations disponibles en décisions concrètes.

Savoir lire son entreprise avant de la subir

Un dirigeant peut être excellent dans son métier tout en ayant besoin de développer d’autres compétences pour gérer son activité.

Comprendre un compte de résultat, suivre ses charges, construire un prévisionnel, calculer sa rentabilité ou encore surveiller sa trésorerie sont autant d’éléments qui permettent d’éviter de naviguer à vue.

Émilie revient notamment sur trois piliers essentiels : comprendre ses chiffres, mettre en place un tableau de pilotage et structurer son organisation.

Mais quels indicateurs faut-il vraiment suivre ?

Chiffre d’affaires, marge, trésorerie, rentabilité, performances commerciales… les fameux KPI peuvent rapidement devenir nombreux. L’enjeu n’est donc pas d’accumuler des données, mais de choisir celles qui permettent réellement de comprendre les écarts et de corriger sa trajectoire.

Quand un tableau de pilotage change la trajectoire d’une entreprise

L’un des passages les plus parlants de l’émission repose sur un cas concret.

Émilie raconte l’accompagnement d’une entreprise qui réalisait toujours du chiffre d’affaires mais dont la marge diminuait progressivement, jusqu’à terminer une année avec un résultat négatif.

L’analyse des comptes, la mise en place d’indicateurs, d’un tableau de pilotage et d’un plan d’action ont permis d’identifier ce qui se passait réellement dans l’entreprise et de mettre en place des actions correctives.

Résultat : l’année suivante, l’entreprise a retrouvé un résultat positif.

Une situation qui montre qu’une entreprise peut continuer à vendre… tout en se fragilisant sans que son dirigeant ne s’en rende immédiatement compte.

La formation-action : travailler directement sur sa propre entreprise

Chez ABCDZ Formation, l’accompagnement présenté dans l’émission ne repose pas uniquement sur des exemples théoriques.

Les formations sont construites autour de la situation réelle du dirigeant : ses données, ses problématiques, ses besoins et ses objectifs. Les outils sont ensuite directement appliqués à l’entreprise, avec des séances espacées pour permettre leur mise en pratique avant de faire un nouveau point.

Émilie aborde également les différentes possibilités de financement de la formation selon le statut : CPF, OPCO ou fonds de formation pour les travailleurs non salariés.

Et parce que piloter une entreprise ne concerne pas uniquement les finances, l’émission s’intéresse également au management, aux ressources humaines, à la stratégie, à l’organisation et à la communication.

Votre entreprise gagne-t-elle réellement de l’argent ? Quels indicateurs devez-vous surveiller ? Et comment savoir suffisamment tôt qu’une activité commence à devenir moins rentable ?

? Écoutez l’émission avec Émilie Puaud d’ABCDZ Formation et découvrez comment mieux piloter votre entreprise au quotidien.